Phones
หน้าแรก
Stock
เศรษฐกิจมหภาค
แบงก์ - Finance
อสังหาริมทรัพย์ - Marketing
ประกัน - ท่องเที่ยว
Variety
สกู้ป พิเศษ
SET
DEMCO Backlog 3.16 พันล. กินยาว 2 ปี - KUN คืนหุ้นกู้ตามนัด! มูลค่า 200 ล้านบ.
MAI
MMM รายได้ Q1/69 โต 33% แจกปันผล - คลอด Warrant 2 ชุด
IPO
ก.ล.ต. นับหนึ่งไฟลิ่ง “QUICK” ลุยแผนเข้า mai
บล./บลจ
GBS ส่องกรอบดัชนีพ.ค. 1,470-1,545 จุด แนะเก็บหุ้นค้าปลีก
เศรษฐกิจ-การเงิน-การคลัง
โกลบอลมาร์เก็ตส์ กรุงศรี ส่องกรอบเงินบาท 32.00-32.75 บ./ดอลลาร์
การค้า - พาณิชย์
“พาณิชย์” บุกแคนาดา ส่งข้าวไทยลุยงาน ‘SIAL Canada 2026’
พลังงาน - อุตสาหกรรม
GULF ไตรมาส 1/69 กำไรโต 9,326 ล้าน
คมนาคม - โลจิสติกส์
WICE กางแผน JUMP+ ชู AI-ดิจิทัล เสริมบริการโลจิสติกส์ครบวงจร
แบงก์ - นอนแบงก์
TTB ลุยตั้งมาตรฐานใหม่ธุรกรรมผ่านบัญชี “ttb all free”
ไฟแนนซ์ - ลิสซิ่ง
TIDLOR โชว์กำไร Q1/69 นิวไฮ 1,613.7 ล.
SMEs - Startup
SCBX ผนึก จุฬาฯ ลงนามความร่วมมือด้าน “ควอนตัม”
ประกันภัย - ประกันชีวิต
วิริยะประกันภัย-ขนส่งทางบก จัดอบรมใบขับขี่ปี 69
รถยนต์
PT MAXNITRON RACING SERIES 2026 พร้อมระเบิดความมันส์
ท่องเที่ยว
KBANK สะกิดธุรกิจโรงแรมเร่งปรับตัวรับ ศก.ผันผวน
อสังหาริมทรัพย์
SAM เปิดระบบแก้หนี้ด้วยตนเองบน LINE OA
การตลาด
OSP อัปเกรด ‘เบบี้มายด์ - อัลตร้ามายด์’ ชูนวัตกรรม Skinification
CSR
SCBX ผนึก จุฬาฯ ลงนามความร่วมมือด้าน “ควอนตัม”
Information
EXIM BANK ร่วมประชุมหารือแนวทางช่วยเหลือผู้ประกอบการ
Gossip
SA ส่ง “เพสโต” สาขา 3 บุกพระราม 9
Entertainment
ทีทีบี จัดกิจกรรม fintalk “ปลดล็อกสกิลลับ รับรายได้เพิ่มทุกเดือน”
สกุ๊ป พิเศษ
PTG เดินหน้าธุรกิจปีม้าไฟ รุกพัฒนา Max World Ecosystem
“บ้านปู ฮาร์ท” เชื่อมโยงคนบ้านปู
2022-03-15 17:13:55
3437
sharer
นิวส์ คอนเน็คท์ - วัฒนธรรมองค์กรที่ดี มักจะต้องเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท ซึ่งจะเป็นสิ่งที่บ่งบอกตัวตน ความเชื่อ และพฤติกรรม ตลอดจนทิศทางในการมุ่งไปสู่เป้าหมายขององค์กร การมีวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถหล่อหลอมให้คนในองค์กรเข้าใจวิถีการทำงานที่ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อน จะช่วยสร้างความเจริญก้าวหน้าและเติบโตให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน
"บ้านปู" ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ เชื่อมั่นว่า “พนักงาน” คือ หัวใจหลักในการดำเนินธุรกิจ โดยมีวัฒนธรรมองค์กร “บ้านปู ฮาร์ท” (Banpu Heart) ซึ่งเป็นสิ่งเชื่อมโยงและหลอมรวมพนักงานกว่า 6,000 คน จากหลากหลายเชื้อชาติและวัฒนธรรมใน 10 ประเทศที่บ้านปูดำเนินธุรกิจให้เป็นหนึ่งเดียว และมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน คือ ส่งมอบพลังงานที่ดีขึ้นเพื่ออนาคต
นางสมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของเราไม่ใช่เหมือง หลุมก๊าซ โรงไฟฟ้า หรือเทคโนโลยีพลังงาน แต่คือ “คน” ซึ่งเป็นทรัพยากรที่มีศักยภาพไร้ขีดจำกัดและยั่งยืนที่สุด”
“บ้านปู ฮาร์ท เป็นเสมือนศูนย์รวมจิตใจของคนบ้านปู หลอมรวมทุกความแตกต่างของพนักงานให้เป็นหนึ่งเดียว เพราะทุกคนในบ้านปูล้วนเป็นฟันเฟืองสำคัญสำหรับการขับเคลื่อนภารกิจในการสร้างความยั่งยืนทางด้านพลังงาน สอดรับกับกลยุทธ์ Greener & Smarter เพื่อบรรลุเป้าหมายสู่การเป็นผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ ครอบคลุม 3 กลุ่มธุรกิจ ทั้งกลุ่มธุรกิจแหล่งพลังงาน (ก๊าซธรรมชาติและเหมือง) กลุ่มธุรกิจผลิตพลังงาน (โรงไฟฟ้าพลังงานเชื้อเพลิงทั่วไปและโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน) และกลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีพลังงาน (ระบบกักเก็บพลังงาน แพลตฟอร์มการซื้อขายไฟฟ้า ยานพาหนะไฟฟ้า และพลังงานฉลาด) และส่งมอบพลังงานที่ดีขึ้นเพื่ออนาคตให้กับสังคม ชุมชน และโลก”
Passionate คือ การส่งเสริมให้พนักงานทุกคนมี ‘ใจรัก’ ในสิ่งที่ทำ Innovative เป็นการให้ความสำคัญกับความคิด ‘สร้างสรรค์’ สนับสนุนให้ทุกคนกล้าทำสิ่งใหม่ ๆ และ Committed ความ ‘มุ่งมั่นและยืนหยัด’ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ทั้ง 3 คุณลักษณะได้ผสมผสานเป็น บ้านปู ฮาร์ท วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งของบ้านปู
“การสร้าง Passion ให้พนักงาน เราให้โอกาสในการเติบโต มีการยกระดับทักษะเดิมให้ดีขึ้น (Upskill) สร้างทักษะใหม่ที่จำเป็น (Reskill) และปลูกฝังให้พนักงานทุกคนมีความรู้ความเข้าใจเรื่องพลังงานที่ปรับเปลี่ยนไปตามเทรนด์พลังงานโลก จนกลายเป็น DNA ของทุกคน เหล่านี้เป็นสิ่งที่เราพูดคุยกันอยู่ประจำทุกวัน ขณะเดียวกันเราก็ส่งเสริม Innovation ซึ่งเราเปิดกว้างรับฟังทุกไอเดีย มีอิสระในการทำงานด้วยรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น สนับสนุนให้พนักงานทุกคนได้ปลดปล่อยพลังสร้างสรรค์และศักยภาพของตัวเองได้อย่างเต็มที่ ส่วน Commitment เราพยายามปลูกฝังให้ทุกคนยึดมั่นในหลักการที่ถูกต้อง รู้จักการประสานพลังร่วมกับคนอื่น สร้างเครือข่ายการทำงานให้เกิดผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น และมองเห็นการเติบโตไปพร้อมกับบ้านปู รวมถึงเกิดความภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการส่งมอบพลังงานที่ดีขึ้นเพื่ออนาคต”
ในวันนี้ บ้านปูกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญ (Banpu Transformation) ที่ขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์ Greener & Smarter ไปสู่พอร์ตพลังงานที่สะอาดและชาญฉลาดมากขึ้น สอดคล้องกับเทรนด์พลังงาน 3Ds (Decarbonization, Decentralization, Digitalization) เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่ไปกับการเดินหน้าการเปลี่ยนผ่านองค์กรด้านดิจิทัล (Digital Transformation) บริษัทฯ นำนวัตกรรม เทคโนโลยี และแนวคิดแบบดิจิทัลที่ทันสมัยมาปรับใช้ทั่วทั้งองค์กร และการทำงานรูปแบบใหม่ที่รวดเร็วและคล่องตัว "Agile Working" มากขึ้น เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวล้ำนำหน้า สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน รวมทั้งสามารถตอบสนองความต้องการแห่งอนาคต ยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนด้วยพลังงานที่ดีขึ้น และส่งมอบเทคโนโลยีพลังงานที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนยุคใหม่ ซึ่งทั้งหมดนี้ย่อมต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน
“ด้วยธรรมชาติของคนบ้านปูจะเป็นคนที่สามารถปรับตัวเข้ากับสิ่งต่าง ๆ ที่เปลี่ยนเเปลงไปตามบริบทของโลก ทำให้เราสามารถเดินหน้าสร้างกระบวนการเปลี่ยนผ่านองค์กรได้อย่างรวดเร็ว อีกทั้งยังสามารถรับมือกับความท้าทายจากวิกฤติโควิด-19 ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาได้อย่างราบรื่น”
การเดินทางบนเส้นทางเพื่อส่งมอบพลังงานที่ยั่งยืน บ้านปูขับเคลื่อนธุรกิจด้วยหลักการ ESG ตลอดระยะเวลาเกือบ 4 ทศวรรษที่ผ่านมา ทั้งในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ ให้ความสำคัญกับประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ ควบคู่ไปกับการยกระดับชีวิตผู้คนในสังคม และการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมและยั่งยืน
“วันนี้เราจึงเห็นว่า เส้นทางสู่การสร้างความยั่งยืนทางพลังงาน เป็นทั้งความท้าทายเเละเป็นแพชชั่นของคนบ้านปูทุกคน ค่านิยมองค์กร 3 ประการ ทั้งใจรัก สร้างสรรค์ และมุ่งมั่นยืนหยัด เป็นสิ่งยึดเหนี่ยวให้คนบ้านปูสามารถมุ่งไปสู่เป้าหมายได้ตามทิศทางที่บ้านปูจะเติบโตต่อไป ให้ทุกคนมั่นใจได้ว่าบ้านปูมุ่งตอบสนองความต้องการด้านพลังงานแห่งอนาคตที่ตอบโจทย์ “ความยั่งยืน” ซึ่งเมื่อเรามีพนักงานที่ร่วมทำงานผสานกำลังกันภายใต้วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจะช่วยส่งเสริมให้องค์กรมุ่งไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ได้” สมฤดี กล่าว
DEMCO Backlog 3.16 พันล. กินยาว 2 ปี - KUN คืนหุ้นกู้ตามนัด! มูลค่า 200 ล้านบ.
DEMCO คว้างานสายส่งไฟฟ้าใต้ดิน 115 kV มูลค่า 839 ล้านบ.
WHAUP ปิดดีลขายหุ้นกู้-กรีนบอนด์ 4 พันล. จองล้น 3 เท่า
TIDLOR งบโค้งแรกกำไรนิวไฮ 1.6 พันล. - QTC ดัน Backlog พุ่ง 1.7 พันล.
GUNKUL โชว์ไตรมาส 1/69 รายได้รวม 2,587 ลบ. กำไรโต 24%
TEGH ผนึกภาครัฐ-เอกชน ดันไทยสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ