นิวส์ คอนเน็คท์ - บสย. เปิดประชุม “TCG Stakeholders’ Day 2026 : ความเห็นของท่านสำคัญกับ บสย.” ภายใต้คอนเซ็ปต์ “TCG Opportunities” - Opportunities for Growth, Growth for Sustainability โดยเชิญ 54 หน่วยงาน 9 กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมประชุมในรูปแบบ Hybrid Meeting เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ และแผนระยะยาว

เมื่อวันที่ 16 มิถุนายน 2569 ดร.สิทธิกร ดิเรกสุนทร กรรมการและผู้จัดการทั่วไป บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) เปิดเผยว่า ตลอดปี 2569 บสย. เดินหน้ายกระดับองค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพในการช่วยเหลือ SMEs ให้สามารถเข้าถึงสินเชื่อในระบบได้มากยิ่งขึ้น ภายใต้แนวคิด “บสย. คือ โอกาสในทุกช่วงชีวิตของ SMEs” โดยปรับตำแหน่งทางการตลาด (Repositioning) ให้ SMEs มาพบ บสย. ก่อน เพื่อประเมินศักยภาพ ให้คำแนะนำก่อนยื่นขอสินเชื่อ พร้อมบริการตรวจสุขภาพทางการเงิน ด้วยเครื่องมือบริการเครดิตสกอริ่ง TCG Score โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อลดความเหลื่อมล้ำการเข้าถึงสินเชื่อของ SMEs (Financial Inclusion) เพิ่มโอกาสทางธุรกิจให้กับ SMEs

นอกจากนี้ ยังเดินหน้ายกระดับองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมทางการเงิน และเชื่อมโยงเข้าสู่ระบบนิเวศดิจิทัลทางการเงิน และ Virtual Bank พร้อมเป็นเกตเวย์เชื่อมโยงโอกาสทางการเงินกับ Stakeholders ทุกกลุ่ม ภายใต้ยุทธศาสตร์ “3-Prompt” (บสย. 3 พร้อม) พลิกโฉมการช่วยเหลือ SMEs ได้แก่ 1. บสย. พร้อมค้ำ ตอบรับมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐ ควบคู่ไปกับขับเคลื่อนยอดค้ำประกันกว่า 70,000 ล้านบาท ผ่านโครงการหลักอย่าง Quick Big Win วงเงิน 50,000 ล้านบาท และโครงการ “กระบะพี่ มีคลังค้ำ” 3,500 ล้านบาท นอกจากนี้ ยังมีโครงการที่ บสย. ดำเนินการเอง Credit Plus 20,000 ล้านบาท รวมถึงขยายการค้ำประกันสินเชื่อไปยังกลุ่มผู้ประกอบธุรกิจ Non-Bank กลุ่มนาโนไฟแนนซ์ เพื่อเพิ่มสภาพคล่องให้ครอบคลุม SMEs ทุกกลุ่ม

2. บสย. พร้อมช่วย เป็น “ตัวช่วย” ให้กับ SMEs ด้วยการเดินหน้ามาตรการแก้หนี้อย่างยั่งยืน โดยในปีนี้ตั้งเป้าช่วยปรับโครงสร้างหนี้ให้ SMEs ที่ถูกจ่ายเคลม มากกว่า 6,000 ราย เพื่อให้ลูกหนี้อยู่รอด อยู่ได้ และกลับไปเป็นลูกหนี้ปกติโดยมีจุดเด่นคือ ยืดหนี้ยาว 7 ปี ดอกเบี้ย 0% พิเศษสำหรับลูกหนี้กลุ่มเปราะบาง ยอดจ่ายเคลมไม่เกินสองแสนบาท ต้องการปลดหนี้ ลดเงินต้นสูงสุดถึง 50%

3. บสย. พร้อมพลัส+ (บสย. Prompt Plus) ยกระดับการดำเนินงานที่สำคัญ โดยใช้ Digital เป็นแรงขับเคลื่อน อาทิ สร้างแพลตฟอร์ม SMEs First ให้ SMEs มาพบ บสย. ก่อน เพื่อประเมินศักยภาพก่อนการยื่นขอสินเชื่อไปพร้อมกับการค้ำประกัน, เพิ่มเครื่องมือเครดิตสกอริ่ง TCG Score สำหรับประเมินกลุ่มรายย่อย Micro SMEs พร้อมให้บริการ “ตรวจสุขภาพทางการเงิน” ให้กับสมาชิกหน่วยงานพันธมิตรต่างๆ รวมถึงเพิ่มเครื่องมือ “PromptClaim Management” ให้กับสถาบันการเงิน ยกระดับการจ่ายเคลม บสย. ด้วยบริการค้ำรายใบ เคลมรายใบ จองวงเงินรายใบ เป็นต้น

ทั้งนี้ บสย. ได้กำหนดขอบเขตการดำเนินงานด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ปี 2569 ในกรอบการดำเนินงาน 4 ด้าน ดังนี้ 1. การพัฒนาศักยภาพของบุคลากร 2. การปรับปรุงแนวปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเป็นระบบ 3. การส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและพัฒนาฐานข้อมูล และ 4. การยกระดับขีดความสามารถในการบริหารจัดการตามระบบนิเวศทางธุรกิจ พร้อมกำหนดแผนยุทธศาสตร์ด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มุ่งมั่นสู่การเป็น “ผู้สร้างโอกาส” ให้ SMEs ไทย โดยยึดหลักการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management) กลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร ที่จะช่วยสร้างภูมิคุ้มกันและส่งผลเชิงบวก ท่ามกลางสภาวะความผันผวนของโลก

นอกจากนี้ ยังได้กำหนดแผนดำเนินงานด้านการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ประจำปี 2569 รวมทั้งสิ้น 12 แผนงาน เพื่อตอบสนองความคาดหวังและสร้างคุณค่าร่วมกันอย่างยั่งยืน อาทิ แผนสร้างความร่วมมือกับสถาบันการเงินเพื่อลดหนี้เสีย, แผนงานเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กร, แผนงานสรรหา Lead จากการร่วมมือกับคู่ค้า และพันธมิตรผ่านช่องทางดิจิทัลแพลตฟอร์ม, แผนงานพัฒนาศักยภาพ SMEs สนับสนุนองค์ความรู้ด้าน Financial Literacy และแผนงานยกระดับ SMEs ให้ได้รับสินเชื่อ โดยเป็นที่ปรึกษาทางการเงินและเป็นศูนย์เชื่อมโยงให้ความช่วยเหลือ SMEs เป็นต้น

สำหรับการประชุม “TCG Stakeholders’ Day 2026 : ความเห็นของท่านสำคัญกับ บสย.” ในปีนี้ ได้รับความสนใจจากกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ต่างชื่นชมการทำหน้าที่ และบทบาทของ บสย. ในมิติต่างๆ ทั้งด้านการค้ำประกันสินเชื่อ การปรับโครงสร้างหนี้ การให้ความรู้ทางการเงิน และการบูรณาการความร่วมมือกับหน่วยงานพันธมิตร ตลอดจนให้ข้อเสนอแนะในด้านต่างๆ เพื่อต่อยอดและพัฒนาในการดำเนินงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการช่วยเหลือ SMEs มากยิ่งขึ้น